Using Google Plus to Drastically Improve your Blog Traffic

(article from Info-Junkie.com - Blogging tutorials, Reviews and Much More)

Google Plus is a powerful tool, it can drastically enhance your website and blog traffic, and it also only requires a couple of minutes each day. The secret is understanding how you can employ this simple strategy. In the following paragraphs I am going to cover all that you need to understand about marketing and promoting your blog using Google Plus.

Organic and Targeted Traffic:
Presently there is speculation that shortly Google Plus may possibly even meet or exceed Facebook in recognition as well as use. If you actually use Facebook, which I’m certain that you do, you are aware how popular it is now. Google Plus is nearly on this same level, and therefore offers you a superb medium for blog and website promotion. Google Plus features a “community” tab, where you can find like-minded communities and individuals, which greatly enhances the amount of targeted or organic page hits you are able to provide for your blog. It's well known that organic and targeted traffic hits are much more effective than regular traffic. These kinds of traffic refer to page views by readers who're actually interested and invested in your website or website’s content. Targeted readers who arrived at your page often stay two times as long, and visit more pages than ordinary traffic.

While Facebook also allows you reach similar audiences and users, you'll have a tendency to blend in with everyone else when advertising on their community pages. I believe, Facebook is much more intended for acquaintances and friends, while Google Plus appears to be designed for businesses and business contacts. Although this is not entirely true, you'll find after executing this tactic, that you get a lot more interest and page views using Google Plus than when using Facebook.
Starting out (if you don't curently have a Google Plus account):
* In case your account is not fully configured I suggest reading this step *
The first place you will need to start is simply by making a Google Plus account, if you don't curently have one. I would recommend going to G-mail.com and registering for a no cost email address. You don't only get a free email which you can use for you blog and business contacts, but it simultaneously generates a linked Google Plus account. I would recommend naming your email something similar or relevant to your blog site, this not only looks more professional, but will also makes it easier for users to make contact with you.

After you have your Google Plus account you will have to configure each one of it’s settings. Please take a second and glance at the settings page by simply clicking your avatar, then clicking account inside the drop down menu. After you have configured your settings it is time to provide an account picture. It is vital for you to include a picture in your account. This creates credibility and enables you stand above the competition. Users without pictures have a tendency to get ignored, or written off as spammers or bots, I highly suggest you upload an image of yourself. You can do this by again simply clicking on your avatar in the top right, then clicking on the empty picture, where it says change photo. Upload the picture then visit your profile page. This is a vital component of Google Plus, since this is the page others will discover whenever they view your profile.

I like to recommend adding a banner on your profile, it will help makes you look more credible and can make users more prone to follow your account. (If you want help developing a custom banner, contact me personally at nick@info-junkie.com, and I can make you one in Photoshop).

Don’t forget to complete all of the remaining information on your profile, including: location, bio, credentials, etc. A complete profile will trump and incomplete one any time, I understand it seems simple, however these small steps are what is going to ultimately enable you to get traffic.
Choosing the best communities and making introductions:
Choosing the right communities to promote to is a crucial part of this technique, if you don't carefully select your communities, your marketing efforts will fall on deaf ears. Selecting your communities is simpler than it may seem. Starting off you will need to perform a search for particular communities, for instance blogging, blogs, online marketing, etc. When you start to sign up for communities Google Plus will automatically display related communities to suit your needs, making your selection much simpler. Just be certain that the communities you decide on will likely be interested in what your blog site has to say. Determine, “who is my audience, and just who am I writing for?”

After you have found several communities, I suggest a minimum of 5 - 10 different ones, start by introducing yourself. Introductions are a fundamental part of this tactic, they separate you from the spammers, and provide members with a understanding of who you really are, and just what you are about. An excellent introduction needs to include: Your name, age, company / blog, along with a short bio describing your interested and qualifications. Consider your introduction to be a employment interview of sorts, you would like members to be generally interested in everything you are saying, and also be curious about your links. Google Plus frowns upon spamming and only posting self-promotion links, so just be sure you make an introduction and sometimes post something that isn't promoting or marketing your website.

Selecting your very first article, and start promoting:
Now that you've made a formal introduction within your selected communities, it's about time to begin promoting your posts as well as your blog. This is actually the meat and bones of the strategy, the driving force behind acquiring traffic and taking advantage of Google Plus. Begin by selecting your very best article, or even the one you suspect appeals to the chosen community the best.

If you're posting inside of a web development community, articles on starting your first website will be a perfect fit. Be sure and post a simple description of the article using a catchy tag line for example, “Do you have a small business, but don't want to pay someone to make a website for you? This post will show you the best way to get it done, without having to spend any money!” The description must be made unique for each and every community, never copy your exact description and subject to each community.

Copy and pasting your descriptions can look to the community as spam, because so many people in one community can also be members of another your frequent. Your ultimate goal is always to appear as genuine as you possibly can, while still effectively marketing your website.

Don’t forget to insert a direct hyperlink to your content, give Google a second to load it, and it'll appear beneath your post with a short description of it’s own. After you have completed your very first article, rinse and repeat this technique with all of your communities. I like to recommend joining several new communities each day and posting your content. Whenever you create new articles, come back to your older communities and post them there also. Like I said above, and I cannot stress this enough, develop into a credible member of these communities. Post your insight and opinions regularly, avoid only posting self-promoting content.

Expand your Google Plus circles:
Google Plus includes a feature called circles, well it really is much more of a group I guess. Google Plus circles are groups and members which will view the majority of the articles you write. Whenever you post something on your profile, you're sharing it with all your circles, these are the ones that will view your content and posts the most. Like i said previously, becoming an active member of your communities won't just enable you to appear genuine, but it surely will also enable you to expand your circles and gain followers. Ultimately you would like as many followers as you could possibly get your hands on.

The more members you've got following you, the more your brand-new posts and blog can get seen. There are numerous strategies available to achieve this, however i generally just use one. This tactic is simply sharing others content and posts. Frequently review your Google Plus feed, if you notice something cool or worth sharing, share it! Whenever people see you sharing others posts which contain good, original content they are going to have a tendency to begin following you. In the event you only share your own content you will discover you're going to be very lonely on Google Plus. Also, using other social websites to populate posts may be beneficial. StumbleUpon, Reddit, and Twitter might be good resources to discover quality posts to share. The general guideline is you need to share 3 unique quality posts from somebody else for each and every 1 post you have. Google also enables you to find members by syncing your mail contacts, Yahoo, as well as searching an organization. If you discover a tool that can be used to develop your circles, Utilize it!

Think outside the box. Don’t be considered a follower, sit back and brainstorm an excellent online marketing strategy. Consider what's going to help make your posts and marketing stand above all the others. Make use of community submitted content, offering free downloads, and even starting a small contest. You will notice that people who succeed are pioneers, they're doing something nobody else is. Make an effort to combine proven strategies with your own personal ideas, look for a sweet spot between the two. There are many ways to promote your blog, become the first to discover a new strategy.

Authore Bio: Guest post by Nicholas Rusnak, owner and operator of info-junkie.com

Open Source as a Marketing Tool & R+D Costs Cutting Tool

The Open Source Initiative keyhole. (Photo credit: Wikipedia)

Open Source has always been considered as a way to share software code and components, therefore providing others the ability to get their hands on "your code" and making extension, improving bugs etc.
There is a similar trend called PCB Design Reuse, and both are basically applying engineering principles of reusing components in practice.
Companies like Google use an open source infrastructure (servers, java software on android, python on web apps) that supports a proprietary top-notch search engine, on an ads model that we all know.
So basically, reusing and opening your infrastructure pays off.
But what about the marketing efforts, can we expect better marketing through making our products basically.. free?

not necessarily.

It's a thin line that differentiates an effective marketing than "just another open source project" marketing.

Value, like always, is key. Instead of nice use case videos on Youtube, white papers, and your best press release on pr.com, you invest in making a relevant product for the community.

So what is the key?

The key is having the relevant open source product AND relevant paying futures for the conversions. Things like certified code for an enterprise version, good support level etc.

And how do you publish an open source product?

Open source products can be published at a code forge, there are many popular ones, and need their own marketing, let's call it the metamarketing. This would be the marketing investment to make the open source project relevant enough to save you marketing dollars for selling your Enterprise Software product from scratch.

Examples:
Providing integration and support services (Acquia)
● Selling subscriptions to updates and support (Red Hat)
● Selling proprietary components to segments of the user base (Funambol)
● Selling premium plugins, applications, services and themes (Joomla, WordPress)
● Selling hosting services (i.e. Software as a Service SaaS model, adopted by companies such as Acquia, Alfresco)
● Selling the software under a commercial licence and releasing the code under an open source licence simultaneously, aka Dual licensing (MySQL).
More on Open Source Business Models:
Open Source Business Models.
How to create successful open source business model

Must Read:

Is Oracle missing the point about open source and cloud? http://readwrite.com/2013/03/26/oracles-big-miss-the-end-of-an-enterprise-era

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Self-Driving Car de Google: Te gusta conducir? No? Pues no conduzcas....

Si te pasa como a mi que conducir me gusta más bien poquito... pues nada.. ahí están los de Google salvando el mundo.

El martes por la mañana iba camino de San Francisco y delante mía en la autovia 280, a la altura de Palo Alto, me adelanta este cochecito auto-tripulado (realmente con 2 personas delante, una al volante pero sin tocarlo...).

Total, que le he hecho unas fotillos, a ver si te gustan :-)

Relaciones entre las Tech Companies

El día en que Google compra Motorola me encuentro en Hacker News esta currada infografía sobre las relaciones entre las tech companies (startups y sus "matrices").

El futuro del software: Fusión entre el Escritorio y la Red

Artículo interesante, os dejo el enlace: El futuro del software: Fusión entre el Escritorio y la Red

Estas últimas semanas han sido muy ajetreadas para las grandes empresas tecnológicas. El 1 de octubre Adobe Systems anunciaba un acuerdo para adquirir Virtual Ubiquity, una empresa que ha creado un procesador de textos basado en Internet sobre la próxima generación de la plataforma para desarrollar software de Adobe. Un día antes Microsoft desvelaba sus planes para Microsoft Office Live Workspace, un servicio que combinará el Microsoft Office y las capacidades de Internet, de forma que los documentos puedan ser compartidos online. Recientemente Google introducía una tecnología llamada “Gears” que permite que los diseñadores creen aplicaciones web que también pueden funcionar offline. ¿Qué tienen en común estas tres iniciativas puestas en marcha por los gigantes tecnológicos? Pues que cada empresa está apostando por una visión nueva sobre el futuro del software, un futuro en el que se combinan las características de las aplicaciones basadas en Internet y del software de escritorio para crear un modelo híbrido que podría ofrecer lo mejor de ambos mundos.

Incluso las empresas de menor tamaño están introduciendo productos que apoyan este modelo híbrido que resuelve las desavenencias entre el software de Internet y el de escritorio. Por ejemplo, Mozilla Foundation –la organización que hay detrás del navegador Firebox, principal rival del Internet Explorer de Microsoft-revelaba el 25 de octubre la puesta en marcha una iniciativa llamada “Prism”. Según Mozilla, un grupo sin ánimo de lucro que desarrolla software de código fuente abierto, Prism permite que las aplicaciones web funcionen fuera del navegador y se comporten de modo similar al software de escritorio.

“Con el paso del tiempo, el actual predominio de las aplicaciones exclusivamente de escritorio, o incluso predominantemente de escritorio, se desvanecerá”, predice el profesor de Gestión de las Operaciones y de la Información de Wharton Kartik Hosanagar. “Pero no creo que en el corto plazo las aplicaciones de escritorio vayan a desaparecer por completo. En el futuro habrá un modelo híbrido, con aplicaciones básicas de escritorio y diversas aplicaciones que se descargan de la Red”.

Hasta hace relativamente poco tiempo la mayoría del software se encontraba en el propio ordenador del usuario. Este software llamado “de escritorio” –que incluye desde el Adobe Photoshop al Microsoft Office o los juegos de ordenador-, dependía de la capacidad de procesamiento del ordenador del usuario y ofrecía la posibilidad de almacenar archivos en su disco duro. Aunque el software de escritorio aún es predominante, la Red brinda una oportunidad a una nueva estirpe de aplicaciones –ejemplificada por productos como Google Docs, el software online para procesar, hojas de cálculo y presentaciones de Google, o los productos de apoyo a las ventas de Salesforce.com-, que funcionan desde un navegador. Estas aplicaciones basadas en la Red utilizan los ordenadores locales únicamente para acceder al navegador y a unas cuantas extensiones básicas (como el Flash Player de Adobe), y utilizan la capacidad de procesamiento y de almacenamiento de todos los ordenadores situados en lugares remotos e interconectados entre ellos a través de Internet.

Pero tal y como ilustra este modelo híbrido escritorio-Internet, ambos enfoques tienen límites, y el futuro del software podría consistir en una fusión entre las mejores características de ambos.

De hecho, para Kendall Whitehouse, director senior de tecnologías de la información de Wharton, la cuestión hoy en día no es tanto si este modelo escritorio-Internet será el futuro. Eso es, según sus palabras, “virtualmente un hecho”. La gran cuestión es qué empresa –Microsoft, Adobe o Google-, proporcionará la mejor plataforma para desarrollar esta próxima generación de software. El anteproyecto de este modelo de software híbrido aún se están diseñando y, mientras los principales jugadores ya han tomado medidas para fusionar el software de escritorio con Internet, los detalles sobre el enfoque adoptado por cada empresa son bastante diferentes.

Por ejemplo, Microsoft ve un mundo en el que los clientes aún utilizarán el software de escritorio -como Word, Excel y Power Point-, pero también utilizarán servicios basados en la Red -como el Office Live Workspace de Microsoft-, como complemento a su software de escritorio tradicional. Adobe está desarrollando herramientas de software que permiten que las aplicaciones basadas en Internet funcionen en el escritorio del mismo modo que las aplicaciones de escritorio tradicionales y aprovechen toda la capacidad del ordenador personal del usuario. Por su parte, Google ve un futuro en el que la mayoría del software está basado en Internet aunque se puede utilizar el ordenador como un recurso para almacenar archivos offline temporalmente.

En opinión de expertos de Wharton y otras entidades, el futuro más probable será un modelo híbrido en el que el software de escritorio y el software y los servicios basados en Internet se fusionen hasta el punto que los usuarios no vean diferencias entre los dos. “Creemos que el futuro de la tecnología será una combinación del software local, que se descargará en los ordenadores personales, y los servicios”, decía Jeff Raikes, presidente de la Unidad Empresarial de Microsoft, durante el turno de preguntas tras el anuncio del Office Live Workspace el 30 de septiembre. “Pensemos en ello como un algo continuo; en un extremo estaría un enfoque basado totalmente en el software y en el otro un enfoque basado en los servicios. La mayoría de los clientes se situarán en alguna opción intermedia”.

Los jugadores implicados y posibles ganadores

¿Cómo ven la futura integración del escritorio y la Red las principales empresas de software? A continuación se describen los respectivos anteproyectos de Adobe, Microsoft y Google.

• Adobe lanzaba recientemente la segunda versión “beta” del Adobe Integrated Runtime (AIR, conocido como “Apollo”), una plataforma para desarrollar software que permite que los diseñadores utilicen lenguajes de programación en red para crear aplicaciones que pueden funcionar como programas de software de escritorio y además en los principales sistemas operativos: Windows, Mac OS y en el futuro Linux. Las aplicaciones AIR pueden utilizarse online y offline, y pueden leer y escribir archivos en los ordenadores locales de un modo similar al software de escritorio. AOL, eBay, Nickelodeon, Nasdaq y Salesforce.com son algunas de las empresas que han probado las aplicaciones AIR.
• Microsoft también considera que en el futuro habrá un modelo híbrido, y su estrategia está basada en un software de escritorio llamado “software y servicios” en contraposición con una visión “software como un servicio”, adoptada por empresas como Salesforce.com y donde Internet tiene mayor peso. El reflejo material del enfoque de Microsoft es su Office Live Workspace, un complemento para su Microsoft Office basado en Internet que permite a los clientes del Office almacenar documentos en la Red, verlos online a través de un navegador web y compartirlos con otros usuarios. Microsoft considera que Office Live Workspace es una ampliación –no un sustituto-, de su software Office de escritorio. Según los planes anunciados por la empresa el 30 de septiembre, los usuarios que no dispongan del software de escritorio de Microsoft sólo podrán ver e introducir comentarios –pero no editar- las versiones online de los documentos Office. El objetivo de Microsoft parece ser proteger su lucrativa franquicia de software de escritorio mientras apuesta contra la aparición de servicios de publicidad y suscripción basados en la Red.
• En contraste con la visión de Microsoft, que descansa fundamentalmente en el software de escritorio, Google apuesta por un futuro basado principalmente en Internet. Google Docs –conocido formalmente como Google Docs y Spreadsheets-, proporciona versiones online de herramientas para procesar textos, hojas de cálculo y presentaciones. Estas aplicaciones funcionan desde el navegador web en su totalidad, y de hecho dependen de la conexión a Internet y de su capacidad de almacenamiento remota, aunque el Google Gears de la empresa podría permitir que las aplicaciones basadas en Internet funcionasen también offline en el futuro. Matthew Glotzbach, director gerente de productos de Google Enterprise, afirmaba durante la Conferencia Interop 2007, celebrada el 24 de octubre en Nueva York, que Google tiene su propia manera de cuantificar la productividad y que está convencido de que el futuro está en el software basado en la Red. “El juego está cambiando el actual conjunto de herramientas para cuantificar la productividad, las cuales fueron creadas pensando en la productividad personal. Nos hemos introducido en este mundo de redes interconectadas en el que estar online es una enorme ventaja”.

Según expertos de Wharton, aún es demasiado pronto para determinar qué enfoque será el ganador. La estrategia de Microsoft –diseñada para preservar la supremacía de su aplicación de escritorio-, tiene mucho sentido según el profesor de Gestión de las Operaciones y de la Información de Wharton Eric Clemons. “La plataforma de Microsoft, basada en el escritorio, tiene su mérito. Son muchas las ventajas de evitar el envío de enormes archivos a través de la Red. Algunas están relacionadas con los resultados y otras con la seguridad”.

Krishnan Anand, profesor asimismo de Gestión de las Operaciones y la Información en Wharton, también se declara a favor del modelo de Microsoft. “Las aplicaciones de escritorio se utilizarán muchísimo, eso sí, complementadas con servicios basados en Internet”, dice Anand. “Microsoft apuesta por el software de escritorio y ve los servicios de Internet como algo complementario. De este modo Microsoft tiene presencia en todos los negocios”.

Andrea Matwyshyn, profesora de Derecho y Ética Empresarial de Wharton, sugiere que a largo plazo el modelo de Google –en el que se dispone del software de manera continua gracias a la Red-, posiblemente sea el modelo ganador. “Se observará una tendencia hacia servicios basados en su totalidad en Internet. Google es un precursor de la dirección que adoptará el sector”.

Whitehouse sostiene que el enfoque adoptado por Adobe ofrece lo mejor de los dos mundos. “Es la mejor opción”, sostiene señalando que su plataforma AIR comprende las mejores características del software de escritorio y de Internet. Mientras, las herramientas de software de Adobe –como Flash, Dreamweaver y Photoshop-, son muy conocidas entre los diseñadores y creadores profesionales. Dicha familiaridad podría contribuir a que estas nuevas aplicaciones híbridas saliesen adelante. “El enfoque de Microsoft perdurará durante mucho tiempo, pero Adobe dispone de un enfoque para la próxima generación de aplicaciones de software”, sostiene Whitehouse. “Adobe cuenta con una estructura propia para la próxima generación de aplicaciones de software”, dice Whitehouse.

Por su parte, Microsoft muestra señales de percibir la amenaza de Adobe a través de la competencia directa y su contra-posicionamiento. A medida que Flash -de Adobe- se volvía más dominante en la Red y crecía hasta convertirse en el formato de video elegido en sitios web tan populares como YouTube y MySpace, Microsoft introdujo su propio navegador de animación y videos llamado Silverlight para atacar frontalmente a Flash. “Creemos que hay muchas oportunidades de innovación. Adobe ha hecho un buen trabajo en algunos ámbitos. Creemos que las cosas aún deben mejorar”, decía el consejero delegado de Microsoft Steve Ballmer durante la conferencia Web 2.0 celebrada en San Francisco el 18 de octubre. Pero Microsoft no tiene un equivalente directo del AIR de Adobe, y en su lugar opta por promover su propia estrategia de aplicaciones de escritorio que se conectan a la Red en lugar de adoptar la plataforma hibrida con aplicaciones cruzadas que Adobe considera será el futuro.

El futuro con software híbrido: una opción realista

Expertos de Wharton rehúsan poner fechas en este proceso evolutivo del software. La visión de Google, con un software completamente basado en Internet, posiblemente no sea efectiva hasta dentro de unos años. Por este motivo, son muchos los interesados en el modelo de software híbrido.

En opinión de Hosanagar, este modelo posiblemente se desarrolle en dos fases. “En la primera fase las aplicaciones proporcionarán básicamente las mismas características que una aplicación de escritorio, sólo que se podrá acceder a ellas desde cualquier parte. Las actuales aplicaciones basadas en Internet constituyen buenos ejemplos de ello”. Así, Yahoo Mail se parece muchísimo al programa de correo electrónico Outlook de Microsoft. Google Docs y Buzzword de Adobe imitan a Microsoft Word y añaden algunos extras, como por ejemplo la capacidad para acceder a tus documentos desde cualquier ordenador.

En esta fase actual, Hosanagar cree que las aplicaciones de escritorio ofrecerán más características que el software basado en Internet, pero a lo largo del tiempo dicha ventaja desaparecerá.

En una segunda fase de este modelo híbrido, las aplicaciones web y el software de escritorio coexistirán, dice Hosanagar. “Lo más emocionante posiblemente sea la próxima fase, en la que estas aplicaciones basadas en la Red pueden interactuar y compartir datos entre ellas y convertirse en plataformas [que los diseñadores puedan emplear para crear más software]. Facebook ya se ha convertido en una nueva plataforma, y también Salesforce.com. En la próxima fase ocurrirán cosas todavía mucho más interesantes a medida que esas aplicaciones web empiecen a hablar entre sí”.

Clemons señala que otro factor determinante en la evolución del software serán las aplicaciones móviles. “Apuesto por que el software de escritorio se utilizará en las operaciones realizadas desde casa, y el software basado en la Red se utilizará para aplicaciones móviles”, explica Clemons. La clave será sincronizar el software de escritorio y el software de Red allá donde vaya el usuario. “Nadie sabe muy bien en qué consistirán estas aplicaciones móviles, pero posiblemente proporcionen un valor real”.

Enséñame el dinero

Independientemente de cómo se desarrolle el modelo híbrido de software en el futuro, habrá varios modelos de negocio posibles, sostiene Whitehouse. Pero aún se desconoce qué modelo será el mejor o qué enfoque generará más ingresos.

Google está obteniendo importantes ingresos vendiendo publicidad a través de sus aplicaciones gratuitas de Internet. Asimismo, se puede disponer de Google Apps Premier Edition previo pago de una tasa anual por usuario. Adobe intenta obtener beneficios vendiendo herramientas para desarrollar software que se emplea para crear tanto aplicaciones basadas en Internet como aplicaciones híbridas. Microsoft espera fusionar las licencias de su software de escritorio y las suscripciones con la publicidad. “No da la sensación de que las opciones sean escasas en cuanto a cómo ganar dinero”, señala Whitehouse.

Tras el éxito de Google, muchos vendedores de software buscan publicidad para su actual generación de servicios basados en Internet. El 24 de octubre Microsoft se gastaba 240 millones de dólares en adquirir una participación del 1,6% en el sitio web de redes sociales Facebook. Dicha decisión proporciona a Microsoft una posición destacada en su red de publicidad adCenter. Microsoft también pagaba en mayo 6.000 millones de dólares por la empresa de publicidad online aQuantive. ¿El objetivo? Convertirse en uno de los grandes de la publicidad, de manera que pueda obtener beneficios de sus sitios web y servicios online y protegerlos frente a futuras tendencias que se desvíen de su tradicional fuente de ingresos: los sistemas operativos y el software de escritorio.

“Estamos trabajando para convertirnos en uno de los principales jugadores en el espacio de la publicidad online, y estamos encantados con el progreso que estamos consiguiendo poniendo los cimientos”, explicaba el director financiero de Microsoft Christopher Liddell el 25 de octubre, después de que la empresa informase sobre sus beneficios del primer trimestre fiscal.

Google admite publicidad en sus aplicaciones de Internet, pero ofrece su software “libre de anuncios” a cambio del pago de una tarifa. Además de su edición Google Docs, financiada a través de anuncios, Google también proporciona una edición Premier que proporciona mayor capacidad de almacenamiento por 50 dólares anuales por usuario. Otras empresas, como Salesforce.com, dependen básicamente de los ingresos procedentes de las suscripciones.

El plan de negocio de Adobe para este futuro híbrido no consiste más que en una ampliación de su actual modelo de ingresos. El consejero delegado de Adobe, Bruce Chizen, apuntaba el 1 de octubre que se intentará explotar la plataforma AIR de la empresa. “Vamos a ganar dinero con AIR; lo haremos del mismo modo que ganamos dinero hoy”, decía Chizen. “Vendemos herramientas y aplicaciones que mejoran el formato de nuestros archivos -PDF y Flash-, y satisfacen a los clientes de Adobe Reader y de Flash Player”.

Anand sugiere que también podría surgir otro modelo basado en la costumbre. En este modelo, una persona que utilizase con relativamente poca frecuencia un programa podría utilizar la versión de Internet del mismo de forma gratuita o previo pago de una pequeña cantidad. Sin embargo, los grandes usuarios pagarían más porque lo utilizan mucho. En este modelo, que se podría aplicar tanto al software basado en Internet como al de escritorio, Anand compara a los suministradores de software con el suministro eléctrico. “La idea es cobrar diferentes precios dependiendo de los diferentes grados de utilización”, dice.

Pero para que estos modelos híbridos funcionen habrá que superar antes varios retos.

Uno de los mayores retos será la seguridad, dice Matwyshlyn, señalando que las aplicaciones web no son necesariamente menos seguras que las aplicaciones de escritorio. De hecho, los servicios a través de Internet pueden ser más seguros, ya que pueden actualizarse automáticamente para prevenir ataques. No obstante, los riesgos asociados a la seguridad aumentarán a medida que las aplicaciones de Red se fusionen con el software de escritorio, ya que habrá más puntos débiles expuestos al ataque los hackers. “La seguridad será tan buena como la vulnerabilidad del punto más débil”, explica Matwyshyn. “La potencial superficie vulnerable aumenta a medida que hay más aplicaciones que a su vez dependen de otras”.

Los datos constituyen otra preocupación, ya que con los servicios basados en Internet los individuos cada vez almacenarán más información en servidores gestionados por empresas externas. Al final, dice Matwyshyn, cada individuo y cada empresa tendrá que evaluar los potenciales riesgos de seguridad de almacenar datos online frente a almacenarlos en sus escritorios o en servidores seguros dentro de su empresa.

Hosanagar está de acuerdo, señalando como proyectos previos de servicios a través de la Red -como el Hailstorm de Microsoft en 2001-, fracasaron porque “las grandes corporaciones, como las instituciones financieras, no querían que los datos sobre sus clientes fuesen gestionados por alguien externo”. Sin embargo, a largo plazo Hosanagar dice que estos temas de seguridad serán resueltos.

Expertos de Wharton predicen que cualquier brecha entre el software de escritorio y el de Internet se reducirá en el futuro; lo que no tienen nada claro es cómo las aplicaciones híbridas escritorio-Internet encajarán con las características de las aplicaciones de escritorio. “Crear una plataforma válida para las diferentes plataformas que satisfaga a usuarios de Windows, Mac y Linux es un objetivo delicado”, señala Whitehouse. “Pero estoy seguro que se conseguirá. Sin lugar a dudas es ahí hacia donde se dirige el futuro del sector”.

Anand no concede tanta importancia a la futura evolución, señalando las limitaciones actuales de las aplicaciones web. A Anand le gusta personalizar el escritorio de su ordenador según sus gustos personales, algo que podría ser más complicado con los servicios online hospedados. Asimismo, Anand siente cierto temor en relación a los temas de fiabilidad. “La fiabilidad es crítica para muchos de nosotros. Incluso ahora las Redes fallan y a veces no puedo acceder a los archivos. Aún tengo que hacer una copia de seguridad en mi escritorio. Hasta que esto no cambie, no veo ventaja alguna en las aplicaciones basadas en Internet”.

Anand no es el único al que le preocupan estos temas. Por este motivo, las empresas de software están buscando el modo de resolver las limitaciones de las aplicaciones totalmente basadas en la Red desarrollando un nuevo tipo de software híbrido, uno que aúne sin fisuras las mejores características del software de escritorio y del software basado en Internet.

Publicado el: 11/14/07

La gran victoria está cerca

El producto estrella se llama BlueSearch y está en ésta web. Dentro de poco habrá noticias interesantes respecto a este producto, y este blog las tendrá en primicia. Esperamos que todo vaya bien...

Con respecto a la actualidad de Yerbabuena, seguimos con mucho trabajo y cada día con mejores clientes. El ECM y la Gestión documental están resultando muy productivas.

A ver si todo sigue así. Por mi parte, y como indico en el blog de Yerbabuena, hemos hecho a dos trabajadores indefinidos.

A ver si seguimos para arriba!!

Y por cierto, gracias a Jesús Pedrero, otro ejemplo de Posicionamiento Web: para "Software ECM" nuestra sección del Gestor de Contenido empresarial está la número 1 en Google, sin nisiquiera hacer un alta en directorios o enlazar esa sección desde ningún sitio...

Libro sobre Google

Me estoy leyendo el libro que aparece en la imagen, que trata sobre la historia del gigante de Internet.

Las primeras 40 páginas han caído en muy poquito tiempo, creo que el libro me va a durar bastante poco.
El libro no es un lugar en el que encontrar "consejos" sobre Posicionamiento Web. Es un lugar en el que aprender sobre unos emprendedores: un ejemplo de coraje y superación.

La introducción y el prólogo a la edición española me han parecido muy propagandísticos, pero el libro en sí es ameno e inspirador.

Ya os iré contando más cosas, por ahora lo que más me ha llamado la atención es el "Googleware" ese hardware y electrónica de red patentado por Google y basado en PCs "domésticos".
Otras cosas interesantes, Larry Page y Serguei Brin, los fundadores de Google, intentaron vender su algoritmo a Altavista y Excite por 1 millón de Dólares. A los 5 años, cada uno tenía en su propiedad 10.000 millones de dólares.

Y lo peor es que no se les ve intención de parar ni signos de "estancamiento" en su capacidad de innovar...

P.D: Se me olvidaba, el libro me ha costado 22.90 € en el Eroski de Vélez-Málaga... pero mientras me lo lea serán unos euros muy bien invertidos :D

Google es comunista?

Pues nada, artículo curioso que he visto en EL MUNDO. La controversia está servida. Aquí os dejo el enlace.
Y os adelanto un poco de la curiosa noticia:

10 de octubre de 2007.- Cada vez que hay una fecha significativa, Google suele dar un toque original a su logo y lo modifica para la ocasión. Pero, ¿qué criterio siguen? ¿Por qué sí conmemoran los 50 años del lanzamiento del Sputnik y no el Día de los caídos en servicio militar (Memorial Day) o el Día de los veteranos (Veterans Day)?

Es la pregunta que se han hecho los blogueros conservadores de EEUU que han levantado la polémica. "Cuando ignoran el Día de los veteranos o de los caídos, creo que nos dicen algo sobre la forma en que ven Estados Unidos", ha explicado Joseph Farah, editor de WorldNetDaily.com a 'Los Angeles Times'.

El uso del Nofollow y el PageRank

Interesante artículo desde Sergio Blanco sobre el Nofollow y el PageRank. Como bien dice, el PageRank es fundamental para el posicionamiento, aunque no directamente. Más bien es una herramienta alternativa para conseguir enlaces de calidad. Siempre se ha puesto en duda la importancia del PageRank, aquí vemos explicado como conseguir no desperdiciarlo en algunos enlaces.

Una cosa que no he comentado, ¿qué es el atributo nofollow? Según la Wikipedia:

nofollow is a non-standard HTML attribute value used to instruct search engines that a hyperlink should not influence the link target's ranking in the search engine's index. It is intended to reduce the effectiveness of certain types of spamdexing, thereby improving the quality of search engine results and preventing spamdexing from occurring in the first place.

El resto de la definición, podéis verla aquí. En el podéis ver que fue Google quien la introdujo en 2005, y que Yahoo y MSN la respetan.

La forma en que Sergio enriquece el artículo con gráficos es bastante intuitiva y facilita la comprensión por parte de todo el mundo. Algo similar ocurre con mi artículo de Posicionamiento para no iniciados.

También encontré interesante un post de David Martín (Spacebom) en su blog, también hablando del Nofollow. Os recomiendo su lectura, para que veáis que aunque Google ha contribuido en la creación del Nofollow, realmente lo tiene en cuenta. Osea que un enlace con el atributo nofollow cuenta más que no tener enlace. Obviamente es natural que esto sea así.

Cualquier día de estos mejoraré mi manual de Posicionamiento Web para conseguir hacerlo más completo, incluyendo reflexiones acerca del PageRank y el atributo nofollow. Si bien no creo que estos dos temas son fundamentales, si pienso que pueden servir. Hay montones de factores que influyen en el posicionamiento de la página... y debemos sacarle jugo a todos ¿no?

Aunque al menos yo realizo intercambios mirando la web (temática, diseño, número de enlaces salientes), son muchos los SEOs que utilizan el PageRank como parámetro fundamental a la hora de hacer un intercambio... por lo que por mucho que digan, el PageRank claro que sí importa...

Posicionamiento Web para tontos (o no iniciados)

En esta entrada voy a detallar los principios para conseguir un posicionamiento web efectivo, sin entrar en aspectos técnicos SEO muy complicados. Posicionamiento para todos los públicos.

En la ilustración podéis ver los "puntos calientes" que se denominan "el triángulo de oro de Google". Son los lugares en los que la gente clickea, y claramente los lugares destacados son los 4 primeros puestos naturales. Los enlaces patrocinados se clickean muchísimo menos.

Los distintos temas a tratar son (índice):

Empezando por el principio: elección de las palabras clave (keywords)

¿Cómo conseguir que mi página sea bien tratada por los buscadores? Optimización Web.

Estructura en Subdominios (Optimización Web 2)

Mi página está hecha en Flash. ¿La puedo posicionar?¿Cómo? (Optimización Web 3)

Las Meta Etiquetas (Optimización Web 4)

La importancia de los enlaces: Linkbaiting.

¿Cómo construyo un enlace?

Los riesgos del posicionamiento mal hecho: Sandbox, Black Hat.

Si estás interesado en conocer lo que el SEO (Posicionamiento) puede hacer por tí, puedes contactar con mi empresa a través del número 902 995 246 y preguntando por Posicionamiento Web te dirigirán a mí. Directamente puedes contactar conmigo en el 670 45 5767 o mandando un email a la dirección que aparece debajo: